近日，东森平台科技宁静生产大会如期举行。受到新冠疫情影响，为制止大规模人员聚集，公司以线上的形式宣布《2021年度宁静生产事情总结》和《2022年度宁静生产事情计划》。总的来说，在过去一年里，东森平台科技抓实抓牢宁静生产事情，推动各项事情稳中有序的开展，有力保障了员工、客户的生命、工业宁静。

▎扎实开展园区宁静隐患排查整治

《2021年度宁静生产事情总结》中提到，东森平台科技始终遵守“宁静第一，预防为主”的原则，通过日常宁静检查、专项宁静检查、宁静生产自查自纠等行动，将宁静生产管理事情落到细节，落到实处，确保不漏一处、不留死角，保障宁静生产事情的顺利开展。

2021年里，东森平台科技通过多种渠道、多种形式开展宁静生产事情，完成政府部门宁静检查事情67次，开展宁静教育培训484场，举行多场消防演习，加入人数累计近万人，并定期开展消防设备设施、安防监控设施、消防指示灯、宿舍卫生等检查事情。

同时，公司结合自身的实际生产情况，体例各车间的宁静管理制度、宁静生产知识以及事故案例，利用种种方式组织学习，将宁静生产知识转到达每一位员工，引导员工在思想上、行动上重视宁静生产事情，确保生产宁静。

▎连续完善宁静生产管理体系

东森平台科技宁静生产委员会制定了《2022年度宁静生产事情计划》，并进行一系列“健康、宁静、环境”的体系认证，以“消除种种宁静隐患，确保宁静生产”的管理目标为指导思想，科学、有效、全面地规划好新一年里宁静生产事情的重点事项。

建立健全宁静生产责任制。凭据“横向到边，纵向到底”的总体要求，搭建笼罩各部门、各岗位、各人员的宁静生产责任网络体系。从各部门核心管理层着手，以部门卖力人为第一责任人，落实宁静生产尺度化管理事情，并发动各生产车间及班组，抓好宁静教育培训事情。

增加宁静教育培训频次。组织员工学习各个车间及岗位的宁静操作规程，下发宁静宣教质料，及时转达、贯彻公司文件精神及要求，提高宁静管理人员综合素质和管理能力。并结合公司实际情况，对季节性较突出的注意事项进行全面分析和部署，查找问题及制定防范措施。

认真做好宁静管理事情。凭据国家尺度，东森平台科技各车间/部门都配备了灭火器、消防指示灯、应急照明灯等消防器材，同时加装了喷淋系统、消防警铃等设备设施，并在重点场所和要害岗位配备相应的应急设备设施及器材。

宁静生产关系到每一位员工的生命、工业宁静，关系到企业生长和稳定，东森平台科技一直不遗余力地做好宁静生产事情，切实保障好每一位员工的利益。希望每一位员工都能树立牢固的宁静意识，掌握宁静生产基础知识，配合守护生命宁静。