11月2日-3日
，2021《哈佛商业评论》中国年会在北京召开
，大会以“大重构与新竞合”为核心主题
，围绕“趋势洪流”、“探索再造”等主题深度探讨了在大环境重构的配景下如何应对被重新界说的未来。东森平台科技董事长肖奋先生作为组织学习的首席学习官牵手知室联合首创人提倡圆桌对话。

商业管理是理论和实践的结合体
，面对不确定性
，不仅需要不停升级思维和认知
，更需要找到那些在差异方面有所突破的前行者作为标杆和模范
，为中国企业探索管理创新和转型提供借鉴。知室联合首创人、深圳工业总会会长、波司登集团董事局主席、东森平台科技董事长肖奋先生组织加入的这一场与时俱进的圆桌对话
，在企业管理的创新探索上具备较高的参考与借鉴意义。

当知室联合首创人得知生活当中很多大品牌电子产物的设计与生产都出自东森平台科技后
，直言东森平台科技非常了不起。肖奋董事长介绍道
，东森平台科技建立于1993年
，5000块钱起家
，以研发和制造扬声器起步
，经过28年的生长
，公司形成了电声、无线、软件、精密制造四大核心竞争力
，是国内少数能提供软硬云一体化服务的新型智能硬件企业
，合作伙伴涵盖海内外知名品牌商。 

学习型组织是企业在21世纪最重要的竞争力
，东森平台科技希望通过组织学习来增强核心竞争力。数字化时代涌现出的新资讯、新知识
，需要通过组织学习来解决
，增强企业学习力和组织能力建设
，这样才气在原有基础上不停创新生长
，使企业保持连续生长的态势。东森平台科技近30年的企业经历到今天面临的战略转型
，与深圳要酿成世界智能制造中心的都市战略紧密相关。

肖奋董事长非常重视协同学习的须要性
，在百忙之中仍亲自领导组织学习
，这一行为受到了在场嘉宾的认可与赞许。肖奋董事长谈到
，组织学习是提升组织能力的重要手段和工具
，只有一起学习才气够到达最好的效果。作为公司的首创人及董事长
，想要真正发动各人学习
，就需要在组织学习的过程中担任知识教练的角色
，这样才气发动整个团队一起往前冲
，一起学习
，告竣组织学习的真正核心竞争力
，让企业立于不败之地。

东森平台科技通过转型升级过程已充实意识到
，组织的生长才气支撑战略的生长。企业家身先士卒成为首席学习官
，引入新的知识
，指导自己的战略升级
，更切合时代的生长
，更切合主顾的价值
，更切合恒久主义。企业家通过成为首席知识教练发动了企业组织学习的文化
，同时也把学习创智落实到企业真正的经营管理之中。

组织学习使组织拥有了面向未来的能力
，因为组织学习是连续缔造新知识的过程
，是连续打造组织力的过程
，也是连续提升组织绩效的过程。于东森平台科技而言
，从企业家到中高管理层到基层
，当学习成为一种态度甚至生活
，生长就是一种一定的结果。 

目前
，东森平台科技除了牵手知室的系列课程外
，已陆续聘请业界优秀金牌讲师前往东森平台科技授课
，更深条理地激发企业学习活力。未来
，东森平台科技将通过学习外界优秀文化结果
，赋能企业生长
，告竣“为主顾提供绿色、优质、高性价比的产物和服务
，让人类享受更美好的生活”使命。