东森平台科技：回归初心 ，用组织学习开启企业生长新征程
2021-08-27
东森平台科技——一家领先的新型智能硬件一体化解决方案提供商和服务商。从1993年建立 ，电声起步 ，再到结构智能消费电子 ，东森平台科技一直以“变”为抓手 ，不仅实现产物线的演化 ，管理层面也同步创新 ，实行企业数字化管理。据肖奋董事长介绍 ，在数字化转型过程中 ，公司开展了计划管理、流程管理和组织管理等系列事情。在组织架构上做了结构和提升 ，并用计划管理和流程管理 ，去买通公司的数字化渠道 ，让整体数据能够共享 ，到达共生、共创、共赢的战略结构。早就2018年 ，东森平台科技就与「知室」牵手 ，开启“陈春花教授数字化时代管理理论”指导下的组织学习之旅 ，紧跟数字化转型的浪潮 ，连续提升组织能力 ，为企业数字化生长注入新动能。在组织学习引领下 ，东森平台科技一直灵活践行“学以致用”的守则。在实践过程中 ，东森平台科技积淀了许多未来的生长空间。肖奋董事长对此体现：“从2018年回归初心至今 ，我们做了一件非常重要的事情 ，即提高研发能力 ，将最有限的资源聚焦于人才和研发。目前 ，我们整个研发投入占比已经到达9.1% ，虽然有些高 ，但正在发挥作用。”他谈道 ，数字化时代正在打破原有界限 ，当我们面对不确定的未来时 ，需要以生长的眼光去看问题 ，要站在未来的角度 ，“就像我们投入研发 ，尽力开发产物 ，其实是在提前结构明天的产物 ，也就是我们常说的 ，要用有限的资源 ，去满足人们无限的需求。”虽然东森平台科技正在稳步推进组织学习 ，但肖奋董事长希望 ，未来能有更多员工 ，加入到学习队伍建设中 ，为公司输出强劲的学习力、创新力。他还经常嘱咐员工 ，在学习完线下课程后 ，要回去继续扩大组员 ，让更多人学习管理要领和工具 ，从而形成行之有效的管理手段 ，为东森平台科技下一步事业的生长 ，做出更有智慧的孝敬。就像他经常说的：“利益他人 ，首先要建设自己。净化心灵 ，回归初心 ，提升格式和境界。”通过连续的组织学习 ，东森平台科技的组织和个体价值得到了激活 ，通过践行知行合一 ，东森平台的战略思维和组织能力得到了提升。在肖奋董事长看来 ，这些还远远不够。他还接纳了一系列行动方案和创新理念 ，去进一步推动组织学习 ，推动一个“东森平台”理念。“在东森平台这个各人庭里 ，每个人都市有自己的管理要领。但假若东森平台是一匹马 ，各人都凭据各自的要领去驱动 ，那这匹马很可能会被‘五马分尸’。”肖奋董事长希望 ，通过学习管理要领和工具 ，能形成东森平台自己的管理要领论 ，做到“心往一处想 ，劲往一处使”。“回归初心 ，品质享誉全球产物东森平台造”。未来 ，东森平台科技将一如既往地做好产物 ，服务市场 ，依靠品牌势能通报品牌温度 ，让东森平台品牌行稳致远。
